MPAcc校外导师访谈
——沈阳理工大学校外导师杨芳
杨芳,金光置业(沈阳)有限公司财务总监,注册会计师。担任上市公司财务总监,负责公司整体财务工作,包括企业资本运作、财务预算决算审批、税务筹划、财务管理、投资等。
工作感悟
1、一个优秀的财务总监应该具备T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识,包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。
2、良好的文字功底。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。
3、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们在适合自己的岗位上工作,发挥他们各自的特长。
导师寄语

杨老师非常热心,也非常善谈,对我们提出了许多有帮助的建议,除了希望我们在校期间努力学好专业课,具备扎实的专业理论基础,为我们提供了更多将来进入职场应具备的能力:
1、沟通能力。沟通分两个方面,一是财务内部沟通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里分内外两部分,包括企业内部和企业外部。
2、抗压能力。独立承担责任的压力和企业风险带来的工作上的压力以及对财务工作性质认识压力,大家应该学会解压。
3、持续不断地学习的能力。中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,这就要求我们必须不断地学习。
4、原则性和灵活性的把握能力。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门],很容易成为众矢之的。因此要学会站在企业的战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性。
2019级MPAcc黄嘉鑫 王爱敏 夏沛霖 张殿琦 张冉 张雪